导师职责

导师职责

入职引导

1. 办公环境初始化
2. 介绍新人给整个研发团队，产品技术所有人。
3. 制定培养计划，发送组长，抄送larry
4. 一个月内，新人每天发工作日报给组长，抄送larry
5. 导师自己介绍公司业务流程给新人。
6. 参加例行培训，暂定每季度一个完整周期。

导师负责制

导师要对新人的项目质量负责，全程跟进项目。

1. 阶段1：新人对系统完全不熟悉，不超一个月
   1. 方案编写：导师做
   2. 工作量评估：导师估算
   3. 开发：导师要跟新人说清楚改什么地方，怎么改
   4. 代码review：团队review之前导师先自己review
2. 阶段2：新人对系统已经有部分熟悉了，不超五个月
   1. 方案编写：在导师指导下自己做
   2. 工作量评估：在导师指导下自己估算
   3. 开发：在导师指导下，自己完成开发
   4. 代码review：团队review之前导师先自己review

前面两个阶段完成后，脱离新人阶段，导师不再为此人的项目负责。

新人指导责任划分

1. 导师：对方案质量负有直接责任。
2. 组长：人员日常管理责任，和项目质量的最终责任。

奖惩等级

参照奖惩制度中的尽责制度。